PMP를 막 취득하고 좀 더 실전에 대한 적응력(?)을 높여보겠다는 욕심으로 책을 뒤지다가 제목이 맘에 딱 와 닿아서 읽기 시작했다. 기대가 너무 컸던 탓일까? 솔직히 기대에는 미치지 못하였다. 많은 페이지들이 PMBOK에 대한 내용을 해설 및 보충해 주므로 PMP 취득 전에 읽어야 할 책 같기도 했다.
그러나 실무에서 고민하는 여러 상황들에 대한 많은 예제 템플릿을 통하여 좀 더 구체적인 방법을 설명해 준 것과... MS Project 최신 버전인 2003에 대한 설명과 활용에 부분은 프로젝트 실무에 상당한 도움을 될 것 같다.
-acronet님이 2005-07-21에 작성하신 Yes24 서평 발췌
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프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 실천 원칙
프로젝트 관리는 추상적인 주제라서 자칫 뜬구름을 잡는 이론으로 끝나버릴 수 있다. 또한 모처럼 돈과 시간을 들여 PMBOK이나 CMM과 같은 프로젝트 관리 방법론을 이해했더라도 실제 현장에서는 기존 방식을 그대로 사용하는 경우도 많다. 이 책에서는 프로젝트 관리에 관한 "이론"만 설명하는 것이 아니라, "실천"하기 위해 필요한 핵심을 "프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙"으로 구성했다. 또한 현장에서 바로 써먹을 수 있는 다양한 프로젝트 관리 실무 예제 서식을 엑셀 파일로 제공한다.
(http://www.microsoft.com/korea/office/trial/default.asp 에서 다운로드)
1장. 프로젝트 계획서를 제대로 작성하자
프로젝트 관리의 기본은 초기에 정확한 프로젝트 계획을 세우는 것이다. 프로젝트의 성공 여부와 실패 위험을 감지하고 프로젝트의 목적을 명확히 해 팀원 전체가 목표를 향해 함께 노력하기 위한 계획서를 작성법을 알아본다.
2장. 일정표 작성과 템플릿 이용
이 책에서 제공하는 서식을 이용해 "종합 일정(전체 일정)", "상세 일정(서브 시스템 단위의 예정/실적 관리)", "기능별 일정(담당자별로 진천 관리)"이라는 세 종류의 일정표를 작성하는 방법을 알아본다.
3장. 나선형 모델의 프로젝트 관리와 프로젝트 체계도
소규모 프로젝트에 적합한 나선형 모델를 계획하고 일정을 관리하는 방법과 프로젝트 체계도를 작성하는 방법을 알아본다.
4장. 외주 관리는 남녀간의 교제와 같다
협력사와 좋은 관계를 유지하기 위한 핵심 사항(명확한 업무 분담, 회의 내용과 질문 및 답변의 문서화, 품질 관리 기준 공유)과 외주 업체 관리에 유용한 서식을 알아본다.
5장. 품질 관리에 자신감을 갖자
국제 경쟁력을 갖추기 위해 품질 관리를 위해 알아야 할 핵심과 제공하는 서식을 이용해 품질을 관리하는 방법을 알아본다.
6장. 견적과 비용은 철저히 관리하자
프로젝트 관리 3요소 중 하나인 비용 관리를 위한 "견적"과 "비용 관리"에 대해 설명한다. 그리고 제공하는 서식을 이용해 비용을 관리하는 방법을 알아본다.
7장. 위험 요소와 문제점은 현장에서 관리하자
프로젝트의 위험 요소 및 문제점을 관리하는 방법을 알아본다. PMBOK의 위험 관리 프로세스를 실제 현장에서 사용할 경우에 핵심적으로 알아야 할 사항을 다섯 가지 실제 위험 관리 방법을 설명한다.
8장. PMBOK과 CMM을 이해하자
핵심 프로젝트 관리 방법론인 PMBOK과 CMM의 역할에 대해 알아본 후 프로젝트 관리력을 키우기 위해서는 무엇이 중요한지를 설명한다.
9장. 툴을 사용해 보자 1 - MS Project 2003의 사용법과 업무 설정
프로젝트 관리 툴인 MS Project 2003을 이용해 프로젝트를 관리하기 위해 작업을 설정하고 일정을 작성하는 방법을 알아본다.
10장. 툴을 사용해 보자 2 - 자원의 할당과 진행/비용 관리
MS Project 2003을 이용해 자원을 할당하고 일정을 작성하는 방법을 알아본다
프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙
각 장에서 설명한 "프로젝트 관리 실천 원칙" 52가지를 PMBOK의 체계에 맞춰 정리하였다.
부록 B. MS Project 2003 기초 가이드
5년차 프로그래머 및 시스템 개발자인 이창신씨와 함께 가상 프로젝트인 웹 애플리케이션 개발 프로젝트(32가지 실습)를 따라하면서 MS Project 2003의 핵심 기능을 익힌다.
프로젝트 관리는 추상적인 주제라서 자칫 뜬구름을 잡는 이론으로 끝나버릴 수 있다. 또한 모처럼 돈과 시간을 들여 PMBOK이나 CMM과 같은 프로젝트 관리 방법론을 이해했더라도 실제 현장에서는 기존 방식을 그대로 사용하는 경우도 많다. 이 책에서는 프로젝트 관리에 관한 "이론"만 설명하는 것이 아니라, "실천"하기 위해 필요한 핵심을 "프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙"으로 구성했다. 또한 현장에서 바로 써먹을 수 있는 다양한 프로젝트 관리 실무 예제 서식을 엑셀 파일로 제공한다.
- 프로젝트 관리의 기본 개념
- 다양한 프로젝트 관리 방법론(PMBOK, CMM 등)에 대한 기본 이해
- MS Project 2003 프로젝트 관리 툴의 구체적인 적용법
- 프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 실천 원칙
- 초보 프로젝트 관리자의 핵심 Q&A
- MS Project 2003 기초 가이드
(http://www.microsoft.com/korea/office/trial/default.asp 에서 다운로드)
1장. 프로젝트 계획서를 제대로 작성하자
프로젝트 관리의 기본은 초기에 정확한 프로젝트 계획을 세우는 것이다. 프로젝트의 성공 여부와 실패 위험을 감지하고 프로젝트의 목적을 명확히 해 팀원 전체가 목표를 향해 함께 노력하기 위한 계획서를 작성법을 알아본다.
2장. 일정표 작성과 템플릿 이용
이 책에서 제공하는 서식을 이용해 "종합 일정(전체 일정)", "상세 일정(서브 시스템 단위의 예정/실적 관리)", "기능별 일정(담당자별로 진천 관리)"이라는 세 종류의 일정표를 작성하는 방법을 알아본다.
3장. 나선형 모델의 프로젝트 관리와 프로젝트 체계도
소규모 프로젝트에 적합한 나선형 모델를 계획하고 일정을 관리하는 방법과 프로젝트 체계도를 작성하는 방법을 알아본다.
4장. 외주 관리는 남녀간의 교제와 같다
협력사와 좋은 관계를 유지하기 위한 핵심 사항(명확한 업무 분담, 회의 내용과 질문 및 답변의 문서화, 품질 관리 기준 공유)과 외주 업체 관리에 유용한 서식을 알아본다.
5장. 품질 관리에 자신감을 갖자
국제 경쟁력을 갖추기 위해 품질 관리를 위해 알아야 할 핵심과 제공하는 서식을 이용해 품질을 관리하는 방법을 알아본다.
6장. 견적과 비용은 철저히 관리하자
프로젝트 관리 3요소 중 하나인 비용 관리를 위한 "견적"과 "비용 관리"에 대해 설명한다. 그리고 제공하는 서식을 이용해 비용을 관리하는 방법을 알아본다.
7장. 위험 요소와 문제점은 현장에서 관리하자
프로젝트의 위험 요소 및 문제점을 관리하는 방법을 알아본다. PMBOK의 위험 관리 프로세스를 실제 현장에서 사용할 경우에 핵심적으로 알아야 할 사항을 다섯 가지 실제 위험 관리 방법을 설명한다.
8장. PMBOK과 CMM을 이해하자
핵심 프로젝트 관리 방법론인 PMBOK과 CMM의 역할에 대해 알아본 후 프로젝트 관리력을 키우기 위해서는 무엇이 중요한지를 설명한다.
9장. 툴을 사용해 보자 1 - MS Project 2003의 사용법과 업무 설정
프로젝트 관리 툴인 MS Project 2003을 이용해 프로젝트를 관리하기 위해 작업을 설정하고 일정을 작성하는 방법을 알아본다.
10장. 툴을 사용해 보자 2 - 자원의 할당과 진행/비용 관리
MS Project 2003을 이용해 자원을 할당하고 일정을 작성하는 방법을 알아본다
프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙
각 장에서 설명한 "프로젝트 관리 실천 원칙" 52가지를 PMBOK의 체계에 맞춰 정리하였다.
부록 B. MS Project 2003 기초 가이드
5년차 프로그래머 및 시스템 개발자인 이창신씨와 함께 가상 프로젝트인 웹 애플리케이션 개발 프로젝트(32가지 실습)를 따라하면서 MS Project 2003의 핵심 기능을 익힌다.
01장. 프로젝트 계획서를 제대로 작성하자 충실한 프로젝트 관리 프로젝트란 두 가지 프로세스 모델 프로젝트 계획 수립 성공을 위하여 02장. 일정표 작성과 템플릿 이용 프로젝트의 실패에서 배우다 초과 실행의 위험 확인 초과 실행을 하지 않으려면 일정표를 작성·갱신한다. 템플릿을 작성하여 그 사용을 의무화한다 일정표 작성법 통합 일정 상세 일정 기능별 일정 일정표는언제 작성하는가? 성공을 위하여 03장. 나선형 모델의 프로젝트 관리와 프로젝트 체계도 나선형 모델의 특징 "계획"과 "평가"를 산출물로 제출 문서를 명시한다. 나선형 모델 일정표 프로토타입 체계도로 역할을 명확히 분담한다. WBS로 작성된 기능 · 작업 분담 성공을 위하여 04장. 외주 관리는 남녀 간의 교제와 같다 외주 계약 개별 계약서에 반드시 명시할 내용 커뮤니케이션 회의록 기능 확인 변경 관리와 질문 관리 협력사 관리 진척 관리 품질 관리 성공을 위하여 05장. 품질 관리를 잘 할 수 있다는 자신감을 갖자 QC와 TQ의 "온고지신" 품질 개선 활동과 품질 안정 활동 ISO9126의 품질 특성 품질기준의 명확화 설계 검토를 통해 설계 오류를 제거한다. 단위/통합 테스트와 테스트 사양서 성공을 위하여 6장. 견적과 비용은 철저히 관리하자 현장에서 필요한 견적 방법 개발 비용의 견적 방법 KKD법 표준치법 FP법 금액 환산 실행 비용 관리 환산 계수의 재검토 성공을 위하여 07장. 위험 및 문제점은 현장에서 관리하자 PMBOK의 위험 관리 소프트웨어 개발에 있어서 위험이란 위험 관리용 템플릿 추적과 제어 위험의 감시와 관리는 현장에서 문제점에서 얻은 교훈에 귀를 기울인다 성공을 위하여 08장. PMBOK과 CMM을 이해하자 왜, 실패를 반복하는 것일까 PMBOK이란 무엇인가? CMM도 알아두자. PDCA 사이클과 PMBOK 프로세스 프로젝트 관리 강화를 위한 접근 방식 프로젝트 계획서를 엑셀로 작성해 본다. 프로젝트 관리에서 중요한 것 성공을 위하여 09장. 툴을 사용해 보자 1 - MS Project 2003의 사용법과 업무 설정 MS Project의 제품별 기능 MS Project를 사용해 보자 4가지 기능 분석 업무 설정과 일정 작성 성공을 위하여 10장. 툴을 사용해 보자 2 - 자원의 할당과 진행/비용 관리 MS Project의 가능 범위 자원 설정 진행 관리 보고서 성공을 위하여 마치며 부록 A 프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙 부록 B MS Project 2003 기초 가이드
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▶ 부록/자료 관련 FAQ
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