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2015년 11월 9일, 싱커스50이 발표한
지구에서 가장 영향력 있는 경영사상가 50인
“싱커스50은 지구상 가장 영향력 있는 경영사상가들의 순위를 매김으로써 그들만의 우등생 클럽을 만들어냈다.”
-포브스닷컴
싱커스50이란 스페인 IE경영대학원의 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브 교수가 공동 창설한 싱커스50재단이 세계 최고의 경영사상가를 선정하여 2년마다 순위를 발표하는 것으로, 싱커스50에서 수여하는 최고업적상은 ‘경영 사상계의 오스카상’, ‘경영학계의 노벨상’으로 불리고 있다. 싱커스50 재단의 사명은 최고의 경영사상가들을 발굴하고, 순위를 매기고, 공유하는 것으로, 2001년 창설 이후 2년마다 세계 최고의 경영사상가 50명을 선정하고 있다. 아이디어의 독창성과 실용성, 영향력, 연구의 엄격성, 저술활동, 강의양식, 비즈니스 감각과 추종자들의 충성도, 그리고 영감을 부여하는 힘과 같은 10가지 기준으로 경영사상가들을 평가한다.
《싱커스50 시리즈》는 싱커스50에 선정된 경영사상가들의 인터뷰를 통해 지금 경영계의 이슈들에 대한 개념에 대한 권위 있는 해석과 비즈니스 세계에서 차이를 만드는 아이디어를 들려준다.
2015 싱커스50 선정 ‘최고업적상’
헨리 민츠버그 수상!
2015년 영예의 최고업적상은 경영학의 이단자이자 새로운 이론의 선구자로 논란의 중심에 있는 헨리 민츠버그 캐나다 맥길대학교 교수가 처음으로 수상하였다. 헨리 민츠버그의 인터뷰는 싱커스50 시리즈 《경영이란 무엇인가》에서 만나볼 수 있다.
싱커스50 창설 후 첫 1위는 ‘지식노동자’의 개념을 처음으로 고안한 경영학의 아버지 피터 드러커로, 2003년 2연패를 달성했다. 2005년에는 경쟁전략, 경쟁우위, 국가경쟁우위 3부작을 집필한 마이클 포터 하버드경영대학원 교수가 1위에 올랐다. 경영학의 예언자라고 불리는 C. K. 프라할라드 미시건대학교 교수는 2007년과 2009년에, 혁신 이론을 창시한 하버드경영대학원의 클레이튼 크리스텐슨 석좌교수는 2011년과 2013년 2년 연속 1위에 선정되었다.
혁신은 새로운 가치를 창조하는 곳에 존재한다
《혁신은 어떻게 일어나는가》
오늘날 혁신은 성공하는 기업과 실패하는 기업 간의 차이를 만든다. 기업 리더들에게는 이제 선택의 여지가 없다. 혁신을 일으키거나 그대로 쓰러지거나, 둘 중 하나다.
조직의 성공에 혁신이 중요해지고 있는 이유는 단순하다. 세상이 그 어느 때보다도 점점 더 빠르게 움직이고 있기 때문이다. 그리고 이로 인해 생겨난 부산물이 하나 있다. 경쟁우위가 점점 더 쉽게 사라지고 있다는 점이다. 오늘날처럼 변화가 극심하고 복잡다단한 사업 환경에서 혁신을 일으키지 못하면 제품과 서비스는 물론이고 운영 시스템과 생산 공정에서도 경쟁자에게 뒤지고 말 것이라는 사실을 똑똑한 기업들은 잘 알고 있다. 이것이 바로 그들이 혁신을 꾸준히 유지하기 위한 시스템과 구조, 공정을 창조하는 데 시간과 노력을 아끼지 않는 이유이다.
이와 동시에 우리가 혁신에 대해 생각하고, 이해하고, 실행하는 방식은 선도적인 학자들, 혁신을 실천하고 있는 기업인들, 그리고 경영사상가들이 내놓는 새로운 아이디어와 신선한 시각들에 영향을 받는다. 여기에 새로운 혁신 관행들이 합쳐져 혁신에 관한 최신 아이디어와 사고는 혁신의 풍경을 극적으로 바꾸고 있다. 그렇다면 우리가 혁신 자체에 대해 갖는 이해도 끊임없이 혁신을 거치고 있다는 사실은 어찌 보면 당연한 일이다.
이 책에서 우리는 혁신이란 따로 떨어진 곳에서 비밀스레 수행되는 것이 아님을 알게 된다. 슈퍼맨이나 슈퍼우먼만이 해내는 것도 아니다. 물론 그런 사람들이 성취한 것들 중 상당수가 세계를 바꾸기는 하지만 말이다. 혁신은 평범하지만 그 결과는 비범하다. 혁신은 현실을 바꾸지만 그 시작은 포부와 꿈, 야망, 그리고 비전이다.
이 책에는 클레이튼 크리스텐슨, 비제이 고빈다라잔, 게리 해멀, 린다 힐, 코스타스 마르키데스, 로저 마틴, 고故 C. K. 프라할라드, 돈 탭스코트 등을 비롯한 세계적인 사상가들 말고도 기업 세계의 현장 실무자들과 이야기를 나눈 경험들이 고스란히 담겨 있다. 이 책의 목표는 혁신의 기본과 혁신에 관한 최신 이론을 직접적으로 알려주고 그것을 이해하도록 돕는 것이다.
이 책에는 최근 몇 년간 혁신 환경을 크게 바꿔놓은 것뿐 아니라 가까운 미래 환경에도 변화를 줄 몇 가지 중요한 아이디어와 시각들이 담겨 있다. 따라서 사업의 미래에 지대한 영향을 미칠, 그리고 이미 영향을 끼치고 있는 일련의 새로운 아이디어들을 바라보고 이해할 수 있는 렌즈 역할을 할 것이다.
들어가는 말
1장 우리는 어떻게 여기까지 왔는가
그 어느 때보다 혁신이 중요한 때이다. 혁신은 사업의 세계와 창의성이 만나
새로운 가치를 창조하는 곳에 존재한다. 오랜 세월을 거쳐, 혁신은 서너 차례
중대한 도약이 있었다.
2장 파괴적 혁신
클레이튼 크리스텐슨
기업은 지속적 혁신과 효율 혁신 2가지 모두 능숙해야 하며, 동시에 파괴적
혁신이 언제 나타날지 감지할 수 있어야 한다. 하지만 이것은 매우 어려운
일이다.
3장 미래를 공동 창출하라
C. K. 프라할라드+번트 슈미트
오늘날의 혁신은 단체 경기와 같다. 신제품과 서비스 창출에 고객이
능동적으로 참여하면서 가치 창출과 혁신 발생 방식이 바뀌고 있다.
4장 오픈 이노베이션, 혁신의 날개를 펴다
맷 킹돈
오픈 이노베이션의 핵심은 다른 곳에서 나온 아이디어를 적극적으로
받아들이는 자세이다. 기업들은 오픈 이노베이션 없이는 소비자들의 요구에
발맞추기가 불가능함을 깨닫고 있다.
5장 거꾸로 가는 지혜, 리버스 이노베이션
비제이 고빈다라잔
과거에는 산업화된 서양의 기업들이 혁신을 일으킨 다음, 그것을
개발도상국가로 수출하곤 했다. 이제는 가난한 국가들에서 제품이 개발된 뒤
더 산업화된 국가들로 수출되고 있다.
6장 경영을 혁신하라
게리 해멀
경영혁신은 조직의 성과를 이끌어내는 데 매우 중요하지만 간과되었던
요소이다. 실제로 게리 해멀은 완전히 새로운 경영관이 필요하다고 믿고
여기에 경영 2.0이라는 별명을 붙였다.
7장 혁신을 이끄는 법
린다 힐
연구개발부에 배당된 예산 정도로만 인식되던 혁신은 오늘날 CEO들이
중요하게 여기는 문제가 되었다. 어떻게 하면 기업의 혁신가들을 이끌고
이들에게 영감을 제공할 수 있을까?
8장 혁신과 전략이 만나다
르네 마보안+코스타스 마르키데스
혁신과 전략은 한때 완전히 동떨어진 것이었다. 김위찬과 르네 마보안의
아이디어는 전략과 혁신의 간극을 이음으로써 우리의 인식을 크게
바꾸어놓았다.
9장 세상이 혁신의 무대가 되다
돈 탭스코트
혁신은 기업이 아닌 다른 방면에서 점점 더 가치가 높아지고 있다. 오늘날
개인적, 국가적, 전 세계적으로 직면한 많은 과제들은 혁신적인 해결책을
필요로 한다.
감사의 말
주석
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