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한빛출판네트워크

PMP 바이블 : PMP 자격증 취득의 길로 안내하는 가장 확실한 지침서 (전2권 세트)

한빛미디어

집필서

판매중

  • 저자 : 강정배 , 서정훈 , 이지현 , 박주진
  • 출간 : 2015-01-07
  • 페이지 : 972 쪽
  • ISBN : 9788968481604
  • 물류코드 :2160
초급 초중급 중급 중고급 고급
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실전 명품 모의고사로 최종 대비하라!


PMP 시험은 4시간이라는 긴 시간 동안 200문제를 풀어야 해서 체력적으로는 물론이고 정신적으로도 매우 힘들다. 따라서 이 책에서 제공하는 모의고사 문제지로 실전과 같은 환경을 미리 체험해보면 시험에 매우 유리하다. 모의고사를 통해 더 보충할 영역이 어디인지 확인하여 최종적으로 꼼꼼히 대비하자!

 

 

이 책의 구성】

  • PMP 합격을 위한 사례 중심의 명품 『해설서』
  • 각 장별 빈출 문제를 위한 단원 『핵심문제집』
  • [별지] 실전 명품 <모의고사>를 통한 현재 실력 측정
  • [별지] 합격을 위한   , 제공

 

 

【이 책의 대상 독자

  • PMP 시험을 준비하는 수험생
  • IT, 건설 등의 실무 3~7년 차로 팀장 업무를 수행하거나 수행 예정자
  • IT, 건설, 제조, 국방 등 다양한 분야에서 PM 업무를 하고 있는 사람

 

저자

강정배

지은이_ 강정배
현) 한국생산성본부 프로젝트 관리 부문 전임교수, 한국기술사협회 대표, 기술사회 운영자
(http://cafe.naver.com/81th), ITPE 이러닝 사이트 운영(http://itpe.co.kr)

  • 주요 경력 : 정보관리기술사, eBay Korea PMO 총괄, 티켓몬스터 전사 PMO 관리
  • 강의 경력 : 삼성전자, 국방과학연구소, 정부통합전산센터, 현대모비스, 롯데그룹, 충남대학교, 동의대학교, 조선대학교 출강 외 기업 및 대학 출강
  • 주요 저술 : 『Professional Project Manager를 위한 인사이트 프로젝트 관리』, 『정보처리기술사 이론과 전략』, 『정보처리기술사 핵심 문제 풀이집』 외
저자

서정훈

현) 엔씨소프트 프로젝트 매니저

  • 주요 경력 : 정보관리기술사, PMP, 엔씨소프트 플랫폼 PM, 금융권 코어뱅킹, 차세대 프로젝트, IFRS 프로젝트 PM, CompTIA Network+ 한국어 시험문제 검수
  • 주요 저술 : 『Professional Project Manager를 위한 인사이트 프로젝트 관리』, 『정보처리기술사 이론과 전략』 외
저자

이지현

현) 신도리코 프로젝트 매니저

  • 주요 경력 : 정보관리기술사, 정보 시스템 수석감리원, 전사 ERP 구축 PM, Oracle ERP/CRM 전문가, 차세대 콜센터 PM, CompTIA CDIA+
  • 주요 활동 : IT역량지수 전문위원(NIPA), 지식재산 평가위원(발명진흥회), 한이음 IT멘토
  • 주요 저술 : 『Professional Project Manager를 위한 인사이트 프로젝트 관리』, 『정보처리기술사 이론과 전략』, 『정보처리기술사 핵심 문제 풀이집』 외
저자

박주진

연세대학교 일반대학원 경영학과 졸업

현) 한국생산성본부 전문위원, Project Management Professional (미국 PMI), PRINCE2 Practitioner (영국 AXELOS)

1권. PMP 바이블 - 해설서


1장 프로젝트 관리 개요 
    1.1 프로젝트 관리 지식체계 지침서 목적 
    1.2 프로젝트 정의 
    1.3 프로젝트 관리 정의 
    1.4 프로젝트 관리, 프로그램 관리, 포트폴리오 관리, 조직 프로젝트 관리 사이의 관계 
    1.5 프로젝트 관리, 운영 관리, 조직 전략 사이의 관계 
    1.6 비즈니스 가치 
    1.7 프로젝트 관리자 역할 


2장 조직의 영향과 프로젝트 생명주기 
    2.1 프로젝트 관리에서의 조직 영향 
    2.2 프로젝트 이해관계자와 거버넌스 
    2.3 프로젝트팀 
    2.4 프로젝트 생명주기 


3장 프로젝트 관리 프로세스 
    3.1 일반적인 프로젝트 관리 프로세스 상호작용 
    3.2 프로젝트 관리 프로세스 그룹 
    3.3 착수 프로세스 그룹 
    3.4 계획 프로세스 그룹 
    3.5 실행 프로세스 그룹 
    3.6 감시 및 통제 프로세스 그룹 
    3.7 종료 프로세스 그룹 
    3.8 프로젝트 정보 
    3.9 지식 영역과 프로세스 관계 


4장 프로젝트 통합 관리 
    4.1 프로젝트 헌장 개발 
    4.2 프로젝트 관리 계획서 개발 
    4.3 프로젝트 작업 지시 및 관리 
    4.4 프로젝트 작업 감시 및 통제 
    4.5 통합 변경 통제 수행 
    4.6 프로젝트 종료 및 단계 종료 


5장 프로젝트 범위 관리 
    5.1 범위 관리 계획 수립 
    5.2 요구사항 수집 
    5.3 범위 정의 
    5.4 작업 분류 체계 작성 
    5.5 범위 확인 
    5.6 범위 통제 


6장 프로젝트 시간 관리 
    6.1 일정 관리 계획 수립 
    6.2 활동 정의 
    6.3 활동 순서 배열 
    6.4 활동 자원 산정 
    6.5 활동 기간 산정 
    6.6 일정 개발 
    6.7 일정 통제 


7장 프로젝트 원가 관리 
    7.1 원가 관리 계획 수립 
    7.2 원가 산정 
    7.3 예산 결정 
    7.4 원가 통제 


8장 프로젝트 품질 관리 
    8.1 품질 관리 계획 수립 
    8.2 품질 보증 수행 
    8.3 품질 통제 


9장 프로젝트 인적자원 관리 
    9.1 인적자원 관리 계획 수립 
    9.2 프로젝트팀 확보 
    9.3 프로젝트팀 개발 
    9.4 프로젝트팀 관리 


10장 프로젝트 의사소통 관리 
    10.1 의사소통 관리 계획 수립 
    10.2 의사소통 관리 
    10.3 의사소통 통제 


11장 프로젝트 위험 관리 
    11.1 위험 관리 계획 수립 
    11.2 위험 식별 
    11.3 정성적 위험 분석 수행 
    11.4 정량적 위험 분석 수행 
    11.5 위험 대응 계획 수립 
    11.6 위험 통제 


12장 프로젝트 조달 관리 
    12.1 조달 관리 계획 수립 
    12.2 조달 수행 
    12.3 조달 통제 
    12.4 조달 종료 


13장 프로젝트 이해관계자 관리 
    13.1 이해관계자 식별 
    13.2 이해관계자 관리 계획 수립 
    13.3 이해관계자 참여 관리 
    13.4 이해관계자 참여 통제


부록 A - PMP 응시 가이드 
부록 B - ITO 모아보기 
부록 C - PMP 공식 모음집  (별지 제공)
부록 D - PMP DFD 모음집 (별지 제공)
부록 E - 모의고사 (별지 제공)

 


2권. PMP 바이블 - 핵심문제집
   핵심문제 
   핵심문제 정답과 해설 
   모의고사 정답과 해설 

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